一、為適應公司發展戰略需要,大力實施“人才強企”戰略,堅持以人為本理念,以加強人才素質能力建設為核心,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以創新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節,營造集聚各類優秀人才的環境,發揮人力資本的作用,為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。
二、牢固樹立“以人為本”現代人力資源管理觀念。加強“四感”教育,增強責任意識,培養認真的工作態度,克服浮躁心態;樹立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人,做正確的事;讓業績選人,效益選人,形成干事創業的向上氛圍。
三、建立健全與制度相適應的職位分析制度,關注員工職業發展和薪資提升空間,科技與管理并重,構建雙軌職業發展通道。通過管理崗位實現職位晉升,通過專業技術崗位實現技能職務提升,使各類優秀人才充分施展才干;建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度,讓合適的人干合適的事,真正做到員工與公司共同成長。 |